對于目前的中國鋼鐵行業(yè)而言，減量化發(fā)展的時代已經到來。我國鋼鐵產能已經進入峰值區(qū)，將逐步進入到優(yōu)化產能、調整產業(yè)結構的發(fā)展階段。同時，傳統(tǒng)用鋼行業(yè)需求集體疲軟加上出口增速回落，使得國內鋼鐵企業(yè)必須謀求減量化發(fā)展，創(chuàng)新轉型模式。

　　盡管我國每年的鋼管產量僅占鋼材產量的8.5%左右，但是與一般建筑用鋼相比較，無縫鋼管等產品的技術含量更高，附加值也更大。因此，鋼管行業(yè)的發(fā)展在整個鋼鐵產業(yè)升級中同樣占據(jù)重要位置。對于鋼管企業(yè)而言，提早制訂新的發(fā)展戰(zhàn)略，積極適應減量化發(fā)展時代的到來顯得尤其重要。

　　過去，大部分鋼管企業(yè)的生存模式存在“大魚吃小魚”的現(xiàn)象。但是，隨著整個行業(yè)步入減量化發(fā)展時代，規(guī)模將不再是鋼管企業(yè)面對競爭的“護城河”，相反可能因為戰(zhàn)線拉得太長而成為一種包袱。

　　面對這種行業(yè)變化，鋼管企業(yè)的改變勢在必行。總體來看，對于鋼管企業(yè)而言，要想最大限度地對沖減量化發(fā)展時代給鋼管企業(yè)帶來的影響，必須跳出規(guī)模經濟的藩籬，摒棄過去向規(guī)模要效益的傳統(tǒng)理念，從過去的盲目擴張規(guī)模向從產品、服務等方面要效益進行轉型。筆者認為可以從以下幾個方面入手：

　　第一，打造專屬拳頭產品。減量化發(fā)展時代，需求增速不斷降低，但是這不等同于沒有需求，而是需求方的要求越來越高。面對這種情況，鋼管企業(yè)應該通過產品差異化原則，打造屬于自己的、不可復制的產品來牢牢占領部分特定市場。與福斯化市場相比，這種小眾化市場盡管整體需求量不高，但是需求穩(wěn)定，可以幫助鋼管企業(yè)減輕由于行業(yè)減量化發(fā)展帶來的沖擊。

　　以油井管的開發(fā)為例，盡管我國是鋼管生產大國，但是在抗高H2S和抗CO2腐蝕的雙相鋼、鎳基合金等油井管，以及具有高連接強度和高密封性能的特殊螺紋接頭油井管等高端產品的開發(fā)和質量穩(wěn)定性方面，與國外企業(yè)相比仍存在一定的差距。未來，鋼管企業(yè)應該集中力量緊盯這片市場，打造自己的“拳頭”產品來替代進口產品。

　　除此之外，隨著核電建設的提速，超臨界點的高壓鍋爐管市場同樣值得鋼管企業(yè)關注，可以開發(fā)一批T/P系列耐高溫合金鋼管、和鎳基合金鋼管來占領市場。

　　第二，聚沙成塔，延伸產業(yè)鏈。對于一般的鋼管企業(yè)來講，短期內開發(fā)屬于自己的、不可復制的產品存在一定的難度，但可以延伸和拉長企業(yè)原有產業(yè)鏈來服務客戶從而占領市場。通俗地講，就是通過對鋼管產品的深加工來提高產品的附加值，從過去的注重規(guī)模效益向現(xiàn)在的注重服務效益進行轉型。

　　舉例來說，一般的光頭油井管經過車絲加工后售價會提高20%以上。如果加工成特殊的絲扣售價則會提高40%。對于鋼管企業(yè)而言，和單純地銷售初級產品相比，對產品進行深加工，所產生的效益十分可觀。

　　另外，鼓勵鋼管企業(yè)引入管件加工項目同樣是個不錯的選擇。和一般的管件加工企業(yè)相比，鋼管企業(yè)在進行管件加工方面具有原料成本的優(yōu)勢，完全可以利用生產過程中剩下的短鋼管變廢為寶制造管件。

　　第三，調整產品結構，主動進行產能“瘦身”。雖然和建材等其他成材相比，鋼管行業(yè)產能偏低，但是同樣存在產能過剩的問題。就裝備而言，我國鋼管行業(yè)生產技術裝備既有世界頂尖的無縫鋼管和焊接鋼管生產機組，又有不斷增加的穿孔+冷拔機組和焊接鋼管熱鍍鋅機組等相對落后的裝備。其中，穿孔+冷拔機組的產能占到鋼管產能的20%左右。在減量化發(fā)展的時代，這部分產能處于被淘汰的范圍之內。對于鋼管企業(yè)而言，此刻應有“壯士斷腕”的精神，自覺淘汰落后裝備，為企業(yè)發(fā)展“瘦身”。

　　綜上所述，鋼管企業(yè)要想在行

　　業(yè)減量化發(fā)展時代抓住新的發(fā)展機遇，應主動“瘦身”，適度控制鋼管產量。在此基礎上，提高產品質量控制能力，積極打造屬于自己的獨有產品，并結合自身企業(yè)情況延伸產業(yè)鏈，掘金鋼管深加工領域是應對挑戰(zhàn)的兩個主要方向。